La competitividad sistémica es un marco conceptual
A diferencia de otros conceptos, la competitividad sistémica se distingue por dos elementos:
•la diferenciación entre cuatro niveles analíticos distintos (meta, macro, meso y micro),
•la vinculación de elementos pertenecientes a la economía industrial, a la teoría de la innovación y a la sociología industrial con los argumentos del reciente debate sobre gestión económica desarrollado en el plano de la ciencia política en torno a la política de redes.
viernes, 4 de junio de 2010
Marketing 3.0
Esta nueva tendencia se centra en lo que piensa el consumidor de un producto determinado respecto a los valores que puede ofrecer, es decir, si el producto o servicio que esta adquiriendo esta basado en los valores que la empresa promueve, como confianza, enfoque en el cliente, trabajo en equipo, compromiso y entrega, por mencionar algunos.
La empresas que estan adoptando esta tendencia se caracterizan por lo siguiente:
*Se preocupan no sólo por sus accionistas, sino que están interesados en todo su entorno, es decir, clientes, proveedores y colaboradores.
*Cuentan con una política de puertas abiertas en las que están listos para escuchar propuestas, iniciativas y comentarios de quienes están involucrados.
*Al frente, tienen un director que, además de no tener estratosféricas pagas, están enamorados de su empresa, y por lo tanto sus empleados están enamorados de él
*Las compensaciones, prestaciones y la capacitación de sus empleados son mayores que las de la competencia.
*Contratan personas apasionadas con su labor y por lo tanto con sus clientes.
Con todo esto nos damos a la idea de que los clientes asiduos de estas empresas son clientes satisfechos, pues detras de la empresa hay gente que dedica su tiempo y esfuerzo, de manera conjunta y en armonia, a surtir las necesidades de sus clientes, pues saben lo que estos quieren y lo que sienten. Asi tambien se ganan un punto mas en reduccion de costos en publicidad, ya que sus clientes hacen el marketing por ellos.
La empresas que estan adoptando esta tendencia se caracterizan por lo siguiente:
*Se preocupan no sólo por sus accionistas, sino que están interesados en todo su entorno, es decir, clientes, proveedores y colaboradores.
*Cuentan con una política de puertas abiertas en las que están listos para escuchar propuestas, iniciativas y comentarios de quienes están involucrados.
*Al frente, tienen un director que, además de no tener estratosféricas pagas, están enamorados de su empresa, y por lo tanto sus empleados están enamorados de él
*Las compensaciones, prestaciones y la capacitación de sus empleados son mayores que las de la competencia.
*Contratan personas apasionadas con su labor y por lo tanto con sus clientes.
Con todo esto nos damos a la idea de que los clientes asiduos de estas empresas son clientes satisfechos, pues detras de la empresa hay gente que dedica su tiempo y esfuerzo, de manera conjunta y en armonia, a surtir las necesidades de sus clientes, pues saben lo que estos quieren y lo que sienten. Asi tambien se ganan un punto mas en reduccion de costos en publicidad, ya que sus clientes hacen el marketing por ellos.
La Estrategia del Oceano Azul
La Estrategia del Oceano Azul es una estrategia de mercado cuyo principal objetivo es innovar el valor de un producto o servicio, es decir, reducir costos de fabricacion y a la vez, aumentar el valor del producto. Con esto entendemos que con dicha estrategia podremos tener el exito que deseamos en el mercado invirtiendo poco capital y ganando mucho mas.
A esta estrategia podemos añadirle que no busca la competencia entre empresas, si no que busca mercados virgenes, es decir, un mercado que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. Dichos mercados tambien pueden verse como mercados alternativos, los cuales comprenden productos y servicios cuyas funciones y formas son diferentes pero cumplen el mismo proposito. Es de aqui donde parte el hecho de que esta estrategia surge de la llamada Estrategia del Oceano Rojo, (que al contrario del Oceano Azul, esta busca la compentencia entre empresas) ya que muchas empresas que usan la Estratega del Oceano Azul, estan explorando los mercados de la empresas que siguen la de Oceano Rojo al expandirse los limites de las empresas ya existentes.
Para concluir, la estrategia del Oceano Azul nos va a permitir explorar mercados que otras empresas consideran minoritarios, pero para nosotros son mercados alternativos y a las cuales podremos ofrecerles productos o servicios sin necesidad de recurrir a la competencia entre empresas, ya que al tener acceso a esos mercados, tendremos la posibilidad de ganar esos mercados alternativos los cuales al sentirse satisfechos nos recomendaran a otros mercados ya existentes y asi podremos expandirnos, y al final todo fue si la necesidad de competir con otras empresas, si no solamente creamos demanda nueva y esta acaparo los demas mercados.
A esta estrategia podemos añadirle que no busca la competencia entre empresas, si no que busca mercados virgenes, es decir, un mercado que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. Dichos mercados tambien pueden verse como mercados alternativos, los cuales comprenden productos y servicios cuyas funciones y formas son diferentes pero cumplen el mismo proposito. Es de aqui donde parte el hecho de que esta estrategia surge de la llamada Estrategia del Oceano Rojo, (que al contrario del Oceano Azul, esta busca la compentencia entre empresas) ya que muchas empresas que usan la Estratega del Oceano Azul, estan explorando los mercados de la empresas que siguen la de Oceano Rojo al expandirse los limites de las empresas ya existentes.
Para concluir, la estrategia del Oceano Azul nos va a permitir explorar mercados que otras empresas consideran minoritarios, pero para nosotros son mercados alternativos y a las cuales podremos ofrecerles productos o servicios sin necesidad de recurrir a la competencia entre empresas, ya que al tener acceso a esos mercados, tendremos la posibilidad de ganar esos mercados alternativos los cuales al sentirse satisfechos nos recomendaran a otros mercados ya existentes y asi podremos expandirnos, y al final todo fue si la necesidad de competir con otras empresas, si no solamente creamos demanda nueva y esta acaparo los demas mercados.
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